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Reference Code:  29811

Responsable Planification Stratégique et Projets Transversaux Haute Joaillerie Internationale H/F

PARIS, 75, FR

Permanent
  
  

The story of Cartier is founded on audacity and passion. For more than 170 years we have embraced a bold, pioneering spirit that continues to inspire our teams across all Métiers from our boutiques to our workshops and corporate offices. Our 7,500+ colleagues of 90 nationalities are united by a shared independent spirit and commitment to excellence, striving to continuously enrich our Maison’s heritage by pushing the boundaries of creativity. 

  
  

Numéro 1 mondial de la Joaillerie et numéro 2 de l’Horlogerie, Cartier fait rimer savoir-faire et excellence depuis 1847. Bien plus qu’une simple entreprise, la Maison a su faire de ses créations de véritables mythes ancrés dans notre patrimoine national, et ce, grâce à des femmes et hommes qui font de leur passion un métier.

 

Au côté de la Directrice Haute Joaillerie internationale, dans un rôle semblable à celui de chef de cabinet, vous êtes en charge de planifier et coordonner la mise en œuvre de la vision stratégique Haute Joaillerie Long terme ; d’impliquer les acteurs du département Haute Joaillerie et des départements partenaires dans son élaboration, sa formalisation et sa mise en place via les projets transversaux associés.

 

Le Responsable Planification Stratégique et Projets Transversaux Haute Joaillerie Internationale sera en charge des missions suivantes :

 

 

  1.  Définition des axes stratégiques

Travailler en étroite collaboration avec l’équipe Haute Joaillerie internationale pour écrire la vision HJ long terme et ses principaux axes stratégiques en associant les nombreux départements clés du développement Haute Joaillerie.

Etablir un tableau de bord stratégique permettant de juger de la pertinence des orientations stratégiques et de suivre les résultats des axes stratégiques définis.

 

  1. Elaboration du plan stratégique et budgétaire

Être le principal élaborateur du plan stratégique de la Haute Joaillerie dans le fond et dans la forme avec les apports de tous les métiers, à la fois des managers en central et des trois responsables des régions.

Apporter les éléments externes, concurrents, innovations marché et sa propre vision stratégique.
Planifier et animer le processus de construction du plan stratégique et budgétaire.

 

  1. Planification stratégique

Planifier et coordonner la mise en œuvre de la vision stratégique Haute Joaillerie Long terme et la communication de celle-ci à travers tous les niveaux de la hiérarchie, du Président jusqu’aux coordinateurs et Top vendeurs Haute Joaillerie marchés, en passant par tous la manufacture joaillière, le direction commerciale internationale et le siège de la Maison.

Impliquer les acteurs du département Haute Joaillerie et des départements partenaires en fonction des sujets/moments clés de ce partage de la vision stratégique et des différents composantes opérationnelles.

 

  1. Suivi budgétaire

Effectuer le suivi des budgets et ressources allouées à la Haute Joaillerie avec la finance pour les opex (fees/T&E/ Resources humaines-FTE’s) et avec le marketing/communication pour les budgets de communication (media, events, PR, traitement clients…)

 

  1. Pilotage des projets stratégiques transversaux

Animer & communiquer le suivi des axes et projets stratégiques en lien avec les membres du Haute Joaillerie Management Commitee et le reporting projets en comité de direction :

  • Être le leader de certains projets stratégiques clés
  • Veiller à la bonne exécution de tous les projets stratégiques transversaux et à la contribution des parties prenantes
  • S’assurer d’une parfaite coordination et communication tout au long des projets
  • Gérer les interdépendances des projets en particulier entre les niveaux stratégiques, tactiques et opérationnels
  • Faire évoluer selon les besoins le système de suivi de la performance des projets : KPI, engagements, objectifs, tableaux de bords, faits marquants...

 

  1. Suivi de l’organisation dynamics & préparation d’un plan de communication adapté

 

Travailler étroitement avec le service Organisation international et l’équipe projet « organisation dynamics » pour piloter les initiatives majeures de transformation via des comités de pilotage spécifiques.
Planifier et organiser la communication appropriée autour de ce projet structurant.

 

  1. Support des managers Haute Joaillerie

 

Travailler en étroite collaboration avec tout le comité managérial de Haute Joaillerie, incluant les managers centraux & régions. Venir en support de ceux-ci en fonction des besoins pour mener à bien les projets stratégiques identifiés. Soutenir l’activité dans son ensemble et participer activement aux moments clés de la vie du département (séminaires, évènements internationaux, communication etc..).

 

 

Profil recherché : 

 

Vous disposez d’une expérience professionnelle de 6 ans minimum, dont au minimum 3 ans dans le conseil stratégique.

Vous connaissez l’environnement Retail, Marketing ou Merchandising. Vous avez fait vos preuves en management de projet et avez une bonne connaissance du Digital.

Compétences techniques / capacités

  • Compétence complète sur Microsoft office Word, Excel, and Powerpoint requise.
  • Une competence sur BI & SAP Retail Portal serait un plus.
  • Bilingue en anglais et français
  • Tout autre langue pratiquée, particulièrement le chinois, serait un plus.

 

 

Le candidat retenu aura les qualités personnelles suivantes :

 

  • Grande compétence en planification et organisation
  • Capacité à organiser et prioriser son activité
  • Capacité à mener plusieurs taches simultanées
  • Forte capacité de reflexion
  • Excellente communication écrite et orale
  • Bonne gestion du temps
  • Pro-activité et dynamisme
  • Compétences interpersonnelles très développées
  • Fortement orienté résultats
  • Grande capacité d’adaptation à des environnements, personnes et situations variés
  • Capacité à naviguer dans l’incertitude

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www.careers.cartier.com

Richemont owns several of the world's leading companies in the field of luxury goods, with particular strengths in

jewellery, watches and writing instruments. Cartier joined the Group in 1988.

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